 Нынешнее положение дел в строительной отрасли можно охарактеризовать как «бессистемное». Имеется в виду не бессистемность застройки или, к примеру, продажи квартир. Речь о системах автоматизации бизнеса. Строительный сектор рынка бурно развивается, и необходимость привлечения информационных технологий к управлению бизнесом, казалось бы, очевидна: комплексная программная разработка позволяет руководителю контролировать все процессы, происходящие в компании (включая финансовые операции, бюджетирование, выполнение сотрудниками распоряжений), и, как следствие, обеспечивает быстроту и безошибочность принятия решений. Тем не менее, факт остается фактом: 98% предприятий строительной отрасли не стремятся автоматизировать бизнес. Тех застройщиков, риэлтеров, подрядчиков и поставщиков стройматериалов, которые установили комплексную систему управления предприятием, можно буквально пересчитать по пальцам. Причин этому две: отсутствие предложения и отсутствие спроса. Действительно, отраслевых программных решений для строительного комплекса до последнего времени практически не было. 95% всех компаний этого сектора рынка, в том числе крупные застройщики, либо ведут расчеты в Excel, либо пользуются не всегда качественными «самописными» программами. Остальные 5% предприятий пытаются установить системы автоматизации, созданные сторонними разработчиками — отечественными или западными. Стоит отметить, что далеко не все из этих систем подходят для автоматизации строительного бизнеса. Кроме того, процесс их внедрения может затянуться на месяцы и даже годы. Впрочем, не только отсутствием предложения объясняется недостаток спроса на комплексные системы управления бизнесом. Дело еще и в нежелании самих руководителей менять существующий порядок вещей. Во-первых, вопросы о повышении конкурентоспособности или оптимизации затрат в ситуации строительного бума практически не ставятся. Во-вторых, многих владельцев предприятий строительной отрасли устраивает так называемая «лоскутная» автоматизация: программные решения используются для автоматизации отдельных участков деятельности компании (производственные процессы, бухгалтерия, составление смет, складской учет), а об интеграции всех операций с помощью одной системы даже речи не идет. Но у такого подхода немало «минусов», в частности:
|
